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Oct 25, 2023

Intek gana el Premio a la Excelencia en Capacitación en Manufactura de Pymes

El premio, establecido para exhibir a los líderes de fabricación y brindar servicios destacados

El premio, establecido para mostrar a los líderes de fabricación y proporcionar puntos de referencia sobresalientes para las empresas que buscan construir una estrategia de fuerza laboral, honra el compromiso y la dedicación excepcionales de Intek Plastics para mejorar las habilidades de su fuerza laboral, mejorar el talento y preparar a los empleados nuevos y actuales para carreras exitosas en la industria manufacturera. .

SME, a través de su división de desarrollo de la fuerza laboral, Tooling U-SME, es un proveedor de soluciones de desarrollo de la fuerza laboral de la industria manufacturera que trabaja con miles de empresas, incluidas más de la mitad de todos los fabricantes de Fortune 500, así como casi 1,000 instituciones educativas en los EE. UU.

“Este premio busca honrar a las empresas que reconocen el valor de invertir en su fuerza laboral, lo cual es muy evidente en los resultados logrados por Intek Plastics durante la última década”, dijo Jeannine Kunz, Directora de Desarrollo de la Fuerza Laboral de SME. "Intek es una empresa que ha superado importantes desafíos y adversidades en su clima de negocios y volúmenes de producción y ha salido fortalecida, mejor dotada de personal y lista para crecer, con un sólido sistema de contratación y capacitación para respaldar la expansión".

"Tuvimos un par de años significativos", dijo Jill Hesselroth, CEO de Intek Plastics. "Afortunadamente, pudimos trabajar junto con nuestros clientes, empleados, proveedores y la junta directiva para idear algunos planes excelentes".

Durante la pandemia, debido a que los empleados de operaciones de extrusión de la empresa tienen un conjunto de habilidades único que lleva mucho tiempo desarrollar, Intek priorizó su retención. A pesar de los recortes de empleo que se convirtieron en la norma en los EE. UU., Intek ha ampliado su capacidad a raíz de la pandemia.

"Durante los últimos siete años, hemos girado hacia una cultura basada en el liderazgo de servicio", dijo Hesselroth. "En la práctica, eso significa que se espera que todos los empleados, ya sean líderes, mandos intermedios o de planta, se ayuden unos a otros para tener éxito en su trabajo".

Hesselroth dijo que el éxito de su modelo de servidor-líder depende de una serie de factores, que incluyen: